新米社長 ９月度の事業会議

こんにちは

今日は月に１度の事業会議を行いました。

各自が自分の目標・計画に対しての進捗を発表する場なのですが、

やはり昨日の記事同様、２：６：２な発表になります。

自分の目標設定を自分でできる人

上から目標を設定される人

目標を設定しない人

さまざまな人がいます。

物事にはすべて

目的があり、目的に結び付くまでの原因があり、原因により引き起こされた結果があります。

目的が悪ければ結果も悪い。

ゴルフ上達もそうですね。

スコアを求めて（目的）、練習をし（原因）、スコアが縮む（結果）

仕事も同じだと思います。

そんななか、今日の会議では各自の目標管理に対して、再設定の機会にできたんじゃないかなぁと思います。

ダラダラ働く人には質の向上と期限の厳守。

目標未達の際の行動の改善。

ＰＤＣＡのサイクル（古臭い）という考え方は非常に大事だなぁと実感できます。

できなかったことができるように、できるようになったものはさらに質を磨く。

これが本来の仕事のあるべき姿だなぁと思います。

今までその人の能力をみて面接や雇用してきましたが、

今後はその人の知的好奇心、向上心を探って面接をしてみようかなと思います。

建設業界の作業は覚えるまでは難しいですが、覚えてからは同じ作業の繰り返し

現場によって作業環境は異なれど、基本は同じだと思っています。

その中でも、わからないことをどんどん学習して理解していく人

そういった人を今後は求めていきたいと思います。

お付き合いある会社の人材育成のキーワードとして

「自律型感動人間」

という言葉を掲げている会社があります。

詳しくはこちらの記事を参照してください。
http://www.meti.go.jp/policy/servicepolicy/omotenashi-keiei/kigyousen/pdf/25-19.pdf

自分の行動を律して、達成した結果に感動できる人間のことをいうそうで、

大変素晴らしい言葉だなと思います。

達成感を素直に感じられる人こそ、つぎにまたその達成感を味わうために頑張れるのでは

ないでしょうか。

うちの会社も、達成感を味わえる仕事を受注して、みんなで大きな目標を達成し、

その感動を共有できる会社作りをしていきたいと思います。

まずは社長が変わって、社員をひっぱっていかねば！

他にも現在の物件の進捗や、来期の見通しとなる物件

来年１月末が決算なので、今年の数字も大事ですが、来期以降の数字もそろそろ確定

させていかなきゃいけませんね！

それにプラスしてキャッシュフローのことも考えたりと…。

追い込まれるほどがんばる人間でしたが、そろそろそこも脱却して、

余裕があるうちからがんばって余裕をキープできるようになりたいものです。